萨斯顿加盟店租金、人工等总成本都为按日计算出来的，但萨斯顿加盟店生意每日最多只有10小时左右，如何创收用餐高峰时段10个多小时经济效益，这是所有萨斯顿加盟店老板都必须关注与考虑的问题。顾客用餐耗时长短有一个平均值，但却无法彻底预估每一组顾客的用餐时间，剩下来的可挖掘室内空间就只有三个环节，点餐环节、上餐环节、收拾残局后重新摆台；这三个环节危害客户满意度的是后两者。因而，归类清楚、简明的菜谱设计及菜单栏寄送厨房里的流程制定无疑是节约人工、节省点餐时长的重要前提；餐厅厨房效率、传菜员高效率、食材的过程则是一个工程项目，非常值得萨斯顿加盟店加大力度去干；对于最后一个环节收拾残局及再次摆台则是一个简单管理方法和标准难题。

尤其是减少了第3方市场自采繁杂，节省了比较的压力与压力，实际上、这种都可以新项目不仅备受一般顾客信任，也让投资者从事更有底气。但是，无论你想运维管理哪一种门店，都离不开耗费水电工程附加费等必要费用预算，一般于每年5万元左右，实际根据当地统计局规范为标准。此外，5-10万足以应对十几平小店的经营规定，备齐这种就可面对挫折了!

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执行差异化营销推广，走出一条属于自己特点之途，差异化营销推广就是人有我优，人有我优，人优我变，玩人少我全，人旧我新，人新我特的发展战略。需要在这么激烈竞争中做好饮品店，第一步就是生产制造差异!

看到这样的一部分，大家可能确实是没有办法否认，员工工资和水电费是必须要有的。饮品店一个人是太忙的，并且每人必备过少，让客户等尤其久，不是一个正确的选择。这次影响到了顾客的消费感受。